Оперативно собираем команду разработчиков и выводим на проект. Подбираем каждого участника так, чтобы его технологический стек полностью соответствовал задачам. Управляем командой и полностью берем на себя организацию ее эффективной работы.
Подход
Полный цикл разработки
Закрываем большой пул задач: разрабатываем веб-сервисы, приложения, программы лояльности, ERP и CRM. Решаем задачи по импортозамещению ПО и переходу на микросервисную инфраструктуру. Имеем большой опыт в цифровой трансформации и запуску agile команд с нуля.
Решение сложных ИТ-задач
Фундамент проекта формирует архитектор с опытом от 10 лет и похожими кейсами в портфеле, проводит исследование, помогает сформировать бэклог и roadmap проекта, подготавливает целевую архитектуру решения.
Оперативность на всех этапах
Большой внештатный пул сотрудников, протестированных и одобренных нашими экспертами, желающих работать в нашей компании и готовых оперативно выйти на проект.
Работа с высокой нагрузкой
Обладаем экспертизой в создании высоконагруженных, отказоустойчивых решений федерального масштаба, разработанных по самым высоким стандартам информационной безопасности, с применением CI/CD практик.
Этапы формирования команды
Общий канал коммуникации
Создаем группу с участием представителей заказчика и исполнителя в любом удобном мессенджере, привлекаем в нее лида команды, архитектора, ведущего HR и менеджера продукта.
Собеседования
Предоставляем на выбор подробные CV кандидатов, совместно обсуждаем подходящие кандидатуры и назначаем план-график проведения собеседований для демонстрации компетенций каждого сотрудника заказчику.
Выход на проект
Заблаговременно до выхода сотрудника готовим необходимое ПО и доступы в рабочую среду заказчика, технику и подписываем необходимые документы для обеспечения работы сотрудников на проекте.
Запуск команды
Регламенты, методологии, код-стайл, внутренние порядки, планирование повторяющихся мероприятий. Если во время работы проектной команды вам по какой-то причине не подходит кто-либо из сотрудников, мы заменим его в течение двух недель.
Кейсы
Стек технологий
